说非常陌生，所以他想来想去，最后只好把tina叫来，把各种背景讲完，然后将问题抛给tina。
“tina，现在我需要这个人，你觉得应该怎么解决？”
“招聘，老板。”tina没怎么考虑就给出了答案，“我觉得你应该招聘一个在汽车行业内具备一定客户资源和人脉的销售。”
销售？
招聘都是发生在企业需求上，当企业有某方面的资源、能力需求的时候，既有员工无法满足的情况下，招聘需求自然就出现了。
现在莫回的状况就是如此，他既然将目标锁定在汽车行业，需要汽车行业的客户资源以及商务拓展能力，那么这个需求就是他的主要招聘方向了。
Tina在领了任务之后，很快给莫回约了几个面试人选，经过几轮沟通，最终聘用了一个叫薄望舒的销售主管。
薄望舒是别克汽车的销售主管，负责跟4s店和汽车销售商打交道，严格来说他属于一个渠道销售人员。
不过相对于莫回的需求，他在别克时期的同事，积累的大量汽车销售商，这些资源正好是莫回需要的。只要莫回能够将轨迹尽快升级为轨迹汽车版，那么薄望舒手里的这些资源都能是潜在客户，只要产品实用性比较好，那么促成销售应该不难。
并且有个好处，只要将汽车版卖给别克，那么它下面的销售商的销售难度将会陡降，多数销售商必将跟随厂商的步伐，采购汽车版。
薄望舒入职后莫回跟他仔细沟通了一下公司现状，以及正要准备研发的汽车版，当目标厘清之后，薄望舒很快给出了他的建议。
“经理，既然汽车版准备进入汽车行业，那么数据源这方面我觉得可以跟厂商协商解决，因为各大汽车厂商，它们的市场行为已经持续了数十年，手里积累了大量有效无效的客户信息，并且汽车厂商舍得在市场和推广上花钱，它们手里掌握着一批传播渠道，这些都是现成的数据源。我们只要说动别克，让它参与到开发过程中，数据源的问题它们会主动解决的。”
薄望舒的建议不错，并且他并不只是给出建议，还直接锁定了主要接触的目标，按照他的建议，这次与别克的合作不应该是推销行为，而应该是采取战略合作的面目出现。
而这次针对别克的公关主要目标就是别克的市场总监，只要别克的市场总监搞定了，就可以将汽车版当做一个市场推广数据的后台处理系统来推荐到别克内部。
薄望舒的速度很快，他让以前的同事帮忙，很快将汽车版的主体设计思想传递给市场总监齐文生，齐文生听了薄望舒很有兴趣，如果真的按照薄望舒的描述，可以通过大数据的模式定向挖掘和影响用户决策，那么这对市场推广来说，绝对是一个巨大的功绩
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