第二天,我正式履职四海旅行总社副总经理,四海旅行总社也正式挂牌成立,原四海旅行社成为总社的直属社,专职海州的业务。
总社成立后,在集团的大力支持下,迅速构架起了基本的框架,内部各职能部门随之成立,除了从原四海旅行社抽调部分骨干,又从集团其他部门和单位调来部分人员充实各部门,各部门的人员基本到位,一周之内,各项业务迅速开始了运转。
总社的组建和构架,以麦萍和叶梅为主,林志雄重点抓好直属社的业务恢复和开展工作,我的主要精力用在总社的扩张战略上。
当然,一切都是以集团制定下发的执行方案为蓝本,按部就班实施落实。
在总社的组建过程中,叶梅充分显示出了干练和果断的做事风格,处理事务干净利索,不拖泥带水,效率很高,得到了麦萍和大家的一致赞赏和公认。
林志雄做事也很卖力,充分发挥出他熟悉业务的特长,直属社的各项业务在极短的时间内快速得到了开展,业务量和流转额呈现飞跃式发展,半个月之后,已经基本接近荣氏出手之前的水平。
这是一个了不起的成绩,我有些意外林志雄的突然牛逼,想不到这个心术不正的林志雄真要做起事情来,还真的有两下子。
对直属社业务的快速发展和恢复,集团给予了充分的肯定,对麦萍领导下的总社管理层给予了高度的赞赏。
对林志雄的卖力工作,麦萍十分满意,她似乎已经忘记了之前林志雄吃力扒外的事情,对林志雄的态度变得友好多了,不时在大小场合对他提出表扬。
按照集团最后批准下发的执行方案,我开始实施重中之重的扩张战略,这是总社发展的关键。
我的工作得到麦萍和叶梅的大力支持,麦萍为我打开一切绿灯,叶梅为我做好一切后勤和行政保障工作。
自然,迈克这段时间也紧紧靠上,对总社的各项工作给予倾力的关照和指导。
总社管理层现在突然就像打了鸡血一样,心往一处想,劲往一处使。总社上下人员的精神面貌也焕然一新了,大家都看到了新希望。
在经历了一番重大挫折之后,一个崭新的四海旅行社开始展现在世人面前,展露出蓬勃的生机。
面对四海旅行社置之死地而后生的鸡血状态,我不知道荣氏集团荣氏旅行社是怎么想的。
这段时间,叶梅和集团人力资源部紧密配合,招聘到了一批优秀的旅游管理人才,这些人才,都是要配置到各一二线城市做旅行社负责人的。
做事业的核心是人,管理的重点是人,发展的关键自然也是人,只要有人,一切就不愁了。
招聘到的高级管理人员,在集团人才培训中心进行短时间的集中培训后,直接划拨到总社事业发展部,然后根据各人的特点和总社发展的需求,分配到拟布点的一二线城市,立刻着手开展各自业务。他们工作的重点就是在当地建立起四海旅行社,布局业务点,招聘相关人员,开展旅游业务。他们的工作由总社事业发展部统一协调,由我直接管理,叶梅配合做好相关的财力物力人力的后援。
在这过程中,我精心策划,慎密布局,悉心指导,严格监督,每个旅行社的每一步工作都在我的脑子里转悠,每个旅行社的负责人每天都要向我做日工作汇报,汇报各自的工作开展进度。
除了坐镇海州调度指挥各地的工作,我也经常飞到各地去现场调研和指导,解决在这过程中出现的各种问题。
根据工作需要,有时候叶梅也会和我一起去。
而掌管全局的麦萍,也会抽空跟着我一起去。
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