孙佳慧充分领会了张狼的精神。
培养。
西龙山庄的瓶颈不光是发展空间的问题。
而是管理人才的匮乏。
这在国内改革开放初期,是制约很多私营企业的瓶颈。
九十年代末到二十一世纪初,大量私营企业倒闭,就是因为企业经过了初期的资本积累,进入发展期之后,企业主不知道该怎么管理自己的企业了。
他们的学识,见识,适应不了企业的发展。
如今的西龙山庄就遇到了这个问题。
张狼能够驾驭西龙山庄的未来,可是他需要管理者来协助管理西龙山庄的产业。
然后目前西龙山庄的村民,都是山民,让他们干活可以,让他们管理现代化企业,真的难为他们了。
这种问题,未来将始终伴随着西龙山庄的发展。
直到下一代成长起来。
当然想要解决这个困境,还有一个简单的办法。
引进人才。
实行经理人管理制度。
可惜,这是八十年代初期。
大学生非常吃香的年代。
国内有几个大学生愿意放弃国家分配的工作,放弃当国家干部的机会,跑到一个村办企业里来工作。
张狼前前后后的多方考虑了许久,最终还是采用现在这种办法。
在香江成立公司,对村里的企业进行管理。
然后从村里找一批比较机灵的村民,塞到公司里进行重点培养。
至于村里的企业,暂时只负责按照香江这边公司的要求搞好生产。
等村里的人培养出来,再把公司交给村里的人。
很啰嗦,可也是解决这个问题最快捷的办法。
懂管理,会经营的人才,整个中国都缺。
产品是企业的根本,管理是企业的生命。
管理根本不上,管理者的目光短浅,企业生命就会缩短,甚至夭折。
西龙山庄酒厂就是一个例子,张狼这段时间没在家,西龙山庄酒厂看到自己的酒销量火爆,价格还高,于是不舍得把酒头、尾酒底价出售了,全都掺到中酒里面,当好酒卖。
这也是张狼上次训斥赵德海的原因。
“从村里派人过来参与管理?”张父对这个要求非常感兴趣。
老一辈的思想,企业是自己村里的,还是用村里的人更靠谱。
这也是张狼一直没有从香江,国外聘请管理人才的原因之一。
如果西龙山庄的村办企业,管理层全部使用外来者进行管理,暂时张狼能够压制的住,可是随着时间的推移,人心也会不断的发生着改变,欲望是无穷的。
当所有人不满足干底层工作,拿分红的时候,张狼就有可能被西龙山庄的村民掀翻,推下神坛。
“对!按照boss的意思,公司始终是村里的,最终还是要交给村里!
我和我团队只是暂时帮助村里管理,等您选出来的人能够独立管理公司的时候,我和我的团队将全部撤出西龙山家具公司。”
“
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