汉东,东语服饰有限公司。
经过一年的发展,东语服饰摸索出线上线下同步发展策略,通过线下店铺的实际体验和实体测量,收集客户数据,带动线上限售。
本质上来说,东语服饰看起来更像一家常规服侍连锁店。
但不同的是,它们在销售成品衣服的同时,也接受私人订制,并建立客户档案,随时接受客户体重变化修改。
最花哨、或者说最核心卖点是,随着客户身体数据采集完毕,客户可以通过东语软件,自行设计个性服饰。
这个功能才是东语服饰存在的价值核心。
销售成品之类的,不过是向市场妥协,或者说通过传统成衣产业,培养客户习惯罢了。
通过互联网,大规模私人订制,才是东语服饰的目的。
截至目前为止,东语服饰拥有员工一千多人,两家制衣厂,七十多家线下分店,分布在三十多个城市,几乎囊括一二线主流城市。
其中位于汉东总部的员工,就有两百多名员工,规模称得上大型。
然而外人不知道的是,这份员工数量,其实还是老板倪语极致压缩人力成本的结果。
如果按照常规互联网公司满编招聘,翻一番都不止。
说起来压缩人力成本,也属无奈之举。
外
人只看到东语服饰这一年来的疯狂扩张,以为东语服饰发展很好,却不知东语服饰一直在亏损经营。
当然了,互联网公司亏损经营很多,譬如电商第二极就是最明显的例子。
用互联网惯常讲故事案例来说“这叫铺水管”。
铺设自来水供水系统成本很大,但一旦建成,不仅有利于居民廉价用水,也能源源不断获取利润。
然而倪语很难用这个案例来说服自己!
因为这是她的公司,也是常东的公司。
现在扩张钱全是常东给的,前前后后已经烧掉了好几个亿,若非盈利数字在不断攀升,私人订制越来越多,按照上升曲线,极有可能在年底实现盈利。
说真的,她都有点坚持不住了。
她这人,其实不太适合创业。
她抗压能力一般,专业知识也一般,能有眼前成就,离不开常东的全力支持。
所以她现在努力工作,与其说是为了公司,不如说是为了证明自己,为了不让常东失望!
但,现在她还是有些熬不住的感觉。
形形色色的问题困扰着她。
令她精神状态很是糟糕。
尤其是最近,公司又出现了一个大麻烦。
“对不起,倪总,我也是人在江湖身不由己。”闫万成摊开手,一脸自己也是
被逼无奈的模样,实际上内心简直爽到了极点。
他是东语服饰副总经理,年约四十来岁,一身笔挺西装,站在倪语面前,比倪语有气场多了。
多年的职场生涯,终究不是白历练的。
此时办公室里,很多员工下意识看了过来。
还有一部
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