了400亿,还不知道后续会有多少。这一下各机构此前准备的资金就完全不够了,想要新增额度时,就习惯性地遇到了重重阻力。
交易员申请额度后,主管就会问为什么不够,此前的错误是什么,有哪些针对性的整改措施,新申请的额度风险如何,有没有形成风险预案。
好不容易主管通过,部门总监又会问额度为什么不够,此前的错误是什么,有哪些针对性的……
部门总监通过之后,又报到了分管副总那里,然后分管副总再问一遍额度为什么不够,此前的错误……
分管副总深思熟虑之后,感觉此事有些超出了能力范围,于是表面为了流程完备,实际为了自己免责,又叫来了风控、合规、公关等各部门总监一同审议。好在这一次交易员只需要把刚刚那些话说一遍就行了,无需对每个总监分别说一遍。
终于交易员集齐了签名,感觉自己即将变身资本市场大鳄,再度享受指令一下市场就变的呼风唤雨时,光年债券的市场价已经跌破了70,他刚刚申请到的额度又不够用了。
好在报告的主体不用重写,原因也还是那些,只不过把数字改一改就行。交易员们很快就完成了新一轮的签名收集过程,然后在副总那里又出了变故:新生的额度已经超过了他的权限,必须报总裁批准。
总裁倒是一直在关注着这边的项目,所以看到报告就做了决定:超过区域分公司权限,报行星分公司批准!
至于行星分公司会不会再报总部相关部门批准,那就是另一件事了。
总而言之,对于一线员工而言,项目就是他们眼中的全部世界,而对于大机构来说,光年不过是众多项目中的一个,仅此而已。和单个项目比起来,流程的重要性要高得多,完全没有必要为了它去破坏流程的权威性。就算真的踩了雷,那也没什么,反正地雷年年有,就算今年特别多,大小年一平均,就又回到均值了。然而流程完备的话,一条线上的审批者基本上就没什么责任了,需要背锅走人的就是一线干活的而已。
就这样,一众大机构拖着沉重的身躯艰难地腾挪厮杀着,短时间内被打得焦头烂额也就可想而知。然而大机构的优势就是优厚实力,一城一地的得失并不能让他们伤筋动骨,只要还没结算,那就只是浮亏浮盈,纸面富贵而已,资本市场又不会关门,明天会发生什么谁都说不清楚。
在众多大机构中,恒远银行算是幸运的,因为此时恰好就有总部的高层在现场坐镇,无须走冗长的跨星系甚至是跨星域审批。然而幸运中也有不幸,在市场风云突变的3个小时中,亨利有两个半小时在处理私人事务。
整整一个半小时,他都在聆听妻子的哭诉、咆哮、抱怨和威胁,好不容易才暂时压下行将喷发的火山。在接下来的45分钟,他又分别和11个情人中的8位通话,对借机开价的安抚,对蠢蠢欲动的警告打压,对老实安分的咆哮发泄,然后在最漂亮的一个那里寻求了几句安慰,并许下新的承诺。
最后的15分钟,亨利以超高效率联系了40家媒体和公关公司,表达不满,提出诉求,许诺好处。
忙完了这些,他才有时间抽空看一眼项目本身的报告。他只花了3分钟看了摘要和结论,就把报告放到一边,对下属说:“去找楚君归,向他要光年的报表!对了,做完这件事后立刻联系我儿子学校的校董会,我要再给他们捐一笔钱。”
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