样已经没什么话说了。
王文揉揉有点发酸的眼睛,心中也稍稍放松:还好,运气不错,看起来不用我自己开口了……
此时会议室中的话题和氛围,虽然不是王文刻意的安排,但确实有一定的引导成分。
以王总经理战战兢兢,从业多年的经验,无论是营销部,销售部,生产线,还是行政等部门据理力争的内容,王总经理当然同样一清二楚。——而且,这些部门经理们此时说的话,如果让王总经理亲自来说的话,肯定还要更有条理,更有逻辑,更有说服力。
不过,这些话,王总经理就算能说的再好,也不会选择亲自给老板解说。
原因很简单:给“睡大师”的报酬,不管是不是合理的,必要的,必须的开支,在老板看来,都是从他的口袋里掏钱。
就算是不得不掏的钱,掏出来的时候,心里能痛快吗?
劝说掏钱的人,会留下什么好印象吗?
换成现在这种处理方式,问题就不大了。通过财务总监这个渠道,可以向老板表示得很清楚,掏钱的决定,是整个公司绝大多数高层的一致看法。
将一个人的过错和“过错”,平均到一群人的身上,这可是总经理的重要修养。
王文脸上浮出几分微笑,静静地看着会议室中的下属们热切交流。
又几分钟之后,众人的意见基本一致,王文接过了话头:“好,看来按销售额%的比例,每天和“睡大师”团队结算的方式,大家都比较认定……行,费用看来基本上定下来了,接下来聊聊我们的需求吧。”
给“睡大师”团队的回报极大地影响着未来的销售,和会议室中所有人的利益都息息相关,会议室中的诸位管理层很容易就统一了意见。
然而,现在换成需求,这个短暂的共同体立刻就消失了。
生产线负责人率先开口:“接下来的系列视频,要让“睡大师”多聊聊我们公司的整体品牌,争取让森菲科技整体起飞。”——整体起飞,当然整个生产线都可以收益了。
销售部负责人接上:“请“睡大师”清理一下评论区的赝品,讲讲正品的优势,以及盲目选择替代产品的缺陷……嗯,最好是健康隐患。”——替代方案不安全了,俺们销售线就又可以加奖金了。
设计部门也不甘落后:“最好能多演示一下我们产品的使用场景,扩大需求面。”——很多小细节,俺们是用了心的啊!
客服部门也有话说:“保养方式,注意事项也可以聊一聊嘛,增加使用寿命,避免不必要的损坏,也是为客服着想不是?”——也给我们省点事不是?
“……”
“……”
王文微笑着环顾会议室,放眼望去,众人纷纷热切发言,脸上几乎都洋溢着愉悦和兴奋。
几乎?
咦?怎么会?
王文环顾的视线忽地停住。
公关部负责人的脸色,为什么这么奇怪?
刚才愿意支出的费用未定,可以理解公关部门工作的时候,可能确实存在一定的交涉压力,现在这么优越的条件了,为什么公关部负责人的脸色,还是如此僵硬?
而且是更加僵硬?
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