知道香飘飘手里又十多亿‘活钱’,来套近乎想要借款的,并不少。
自古以来,放贷都是一门暴利行业,比任何实业的利润空间都足。
当然了,前提是能把账收回来,避免形成烂账。
“直接拒绝了。”陆坤想也没想道。
眼瞅着就要步入97年了,他哪儿还敢往外大笔借钱。
从今年下半年开始,他名下的各个企业都在有意识的增加现金储备,放慢扩张步伐,围绕明年的经济危机做准备。
危机危机,对于毫无准备的人来说或许是危,但对于准备充足的他来说,那很可能是一场饕餮盛宴,许多优质资产等着他去抄底。
错过这一波,在等十年也未必有这种好机会。
至于健力宝......
尽管在相当长一段时间里,健力宝一直是中国市场上知名度最高的饮料品牌,但却也难掩其日薄西山的现实局面。
如今都半死不活了,再借钱给它,也未必能续命多长时间,多半还会把自己搭进去,被坑得五痨七伤。
健力宝开始冒头是在1984年,年销售额为345万元,第二年就飞蹿到1650万元,再下一年直接就达到了亿。
健力宝的崛起,意味着中国饮料市场春天的到来,它极大的激发了人们的想象力,一群极富野心的创业家纷纷涌入了饮料食品领域。
在珠江三角洲一带,相继冒出大大笑笑的饮料厂和食品、保健品厂,“珠江水”和“广东粮”“北伐”中国的时代正式开始。
在此后的15年里,健力宝一直是中国饮料界的大哥大,它一直是人民心目中的“中国民族饮料第一品牌”。
在最紧俏的时候,健力宝厂房附近停满了来自各地火车,就等着把强先拿货,一车皮健力宝的批条都被炒到了2万元。
哪怕现今鲜橙多与果粒橙联手,在威势上,也远远不如逐渐走下坡路的健力宝。
当然,欲戴皇冠,必承其重。
被冠上了“中国民族饮料第一品牌”的健力宝,理所当然的成为两外资可乐的眼中钉肉中刺,欲联手除之而后快。
健力宝顶在最前面与两外资可乐较量,后院却起了火。
陆坤还算好的,自行开辟橙汁饮料市场,避免与健力宝产生直接竞争。
但宗老板就猥琐得不行,悄悄筹建哇哈哈儿童保健品厂,推出的哇哈哈儿童营养液时,广告灵感都是偷的健力宝,“喝了哇哈哈,吃饭就是香”与健力宝的,“你想身体好,请喝健力宝”。二者简直神似。
在健力宝与两外资可乐龙虎斗的时候,太阳神和哇哈哈都取得了令人惊叹的业绩,不过他们却从来没有跟健力宝发生过正面的产品竞争。
一个是实力尚且有差距,另一个则是他们都需要健力宝顶在前面,避免与两外资可乐直接交锋。
其中哇哈哈的发展尤为引人注目,它竟然瞅准时机,毅然决然的从鱼龙混杂的保健品市场全面退出,转而进入到了饮料领域,可是它却没有主推果汁类的汽水饮料,也没有做易拉罐类产品。
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