一管就死,这是很多企业管理的通病。
历史上已经证明过无数次了,人性本如此。明朝万历年间,“济时宰相”张居正推出了考成法,也就是现在说的绩效KPL。要知道明朝的官那是出了名的散漫,什么事都是靠小吏去做的。突然,内阁首辅要你勤奋起来,还搞出了量化标准,这哪个懒散惯了的官顶得住?
但是,张居正又堵住了你病休的退路。以前明朝的官,搞个病休可以休息个几年,然后等到了想去做的官职,就高高兴兴去上班的。但现在,病休的官可以搞病假,但是一退就跟现在病退一样了,起复做官?想都别想!
于是,万历年间的明朝官员,一个个都是苦大仇深,不得不认真对待工作,都快恨死张居正了。到了万历五年,张居正的父亲去世,张居正不肯丁忧(古代做官的规矩,双亲亡故要回家守孝三年),反而是夺情留位,终于有人跳出来抗议,可惜被整治得很惨。这么说好了,张居正当政的十年,其实办法跟前面的首辅做法没啥两样。但抓住了绩效考核,那些明朝的官就只能拼命工作。
不工作不行啊,不工作的话,不仅升官不了,还要降职。
万历年间,不知道多少尸位素餐的明朝官员被降职了,这可是明朝一大新闻。
但后面的事情大家都知道了,人亡政息,这就是明朝。
只要首辅死了,所做的一切努力都是白费的。
历史都是惊人的相似,如果一开始就没订好规矩。就如同明朝一样,朱元璋一个没啥见识的农家子弟,穷苦出身,把制度变成了这样,于是造成了明朝中后期的种种乱象。这时候,再想去管,就非常难了。
一放就乱,一乱就管,一管就死,基本逃不出这个怪圈。
公司的管理也是这样的,一开始的制度没制定好,后面再改,员工就很难适应了。
除非有大毅力,把老油条都开了,这样才有可能重新管得好。
但很多公司是不行的,因为老油条虽然不好管,但他们掌握了公司的核心竞争力,所以这就是个两难问题。
方既明就聪明多了,他深知自己并不适合管理公司,于是他主要抓两项,一项是财权,这是必须要掌控的。一项是人事权,也就是高层的人事变动,他需要亲自审定。一个真正有智慧的管理者,就是把人才放在合适的位置上。
如果过多插手具体事物,那不就成了诸葛亮了吗?就真的是鞠躬尽瘁,死而后已了。
方既明没那么傻,有那么多员工,干嘛他要去做这些琐事?
朱建华一愣,他没想到方既明居然真的是提个框架而已:“方董,那我们谈好了,就能做了?”
这是朱建华没想过的,因为在电视台,只要是拍板的事,都得台长来做。副台长?也没这个资格。
可在方既明这里,放权从来不是一件难事:“这有啥的,只要担起责任来,谁做主都行。”
面对方既明这样的魄力,朱建华感慨万分:“活该方董你把公司做得那么好啊!”
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